Pourquoi nous avons choisi de reprendre une PME
Si l'on regardait uniquement notre situation matérielle, notre décision n'aurait probablement aucun sens.
Nous avions de bonnes situations professionnelles. Un salaire confortable. Des primes. Des bonus. Des avantages. Des RTT. Des déplacements professionnels. Des séminaires. Des bureaux agréables. Une voiture de fonction. Une reconnaissance professionnelle construite au fil des années.
Bref, tout ce que l'on considère généralement comme les marqueurs d'une carrière réussie.
Et pourtant.
Depuis plusieurs années, un sentiment de frustration grandissait.
Pas à cause de la charge de travail. Nous n'avons jamais eu peur de travailler. Pas à cause de la pression. Nous l'avons toujours considérée comme faisant partie du jeu.
La frustration venait d'ailleurs.
Elle venait de cette impression de plus en plus fréquente de ne plus maîtriser notre destin professionnel. De voir des décisions évidentes mettre des mois à être prises. De participer à des réunions dont personne ne ressortait avec une décision claire. D'assister à des arbitrages que l'on savait mauvais mais qu'il fallait néanmoins appliquer. De constater que certains responsables préféraient éviter toute prise de décision plutôt que d'assumer le risque de se tromper. De voir parfois la politique interne prendre davantage de place que le bon sens.
Avec l'expérience, on apprend à vivre avec ces situations. On apprend aussi à avaler quelques couleuvres. Parfois beaucoup. On apprend à se taire lorsqu'on n'est pas d'accord. À défendre des décisions que l'on n'aurait jamais prises soi-même. À composer avec des choix qui ne correspondent pas toujours à ses convictions.
Mais à un moment donné, une question finit par s'imposer.
Est-ce vraiment ainsi que nous voulons passer les quinze ou vingt prochaines années de notre vie professionnelle ?
Le souvenir des moments les plus heureux
Pour Vincent, la réponse est venue en repensant aux périodes les plus heureuses de sa carrière.
Non pas lorsqu'il occupait les fonctions les plus prestigieuses. Non pas lorsqu'il gérait les budgets les plus importants. Mais lorsqu'il dirigeait directement des équipes sur le terrain. Comme directeur de magasin. Comme directeur d'entrepôt. À une époque où les décisions étaient prises au plus près de l'action. Où les résultats dépendaient directement des choix réalisés. Où il était possible de donner du sens à une équipe et d'en assumer pleinement la responsabilité.
C'est cette sensation qui nous manquait. Celle d'agir. Celle de construire. Celle de décider. Celle d'assumer.
Pourquoi pas créer plutôt que reprendre ?
Alors pourquoi ne pas créer notre propre entreprise ? La question nous a évidemment traversé l'esprit.
Mais nous avons choisi une autre voie.
Créer une entreprise à partir de zéro est une aventure formidable. C'est aussi un projet qui demande du temps, beaucoup d'énergie et une part importante d'incertitude. À 52 ans, Vincent ne souhaitait pas consacrer plusieurs années à construire progressivement une activité avant d'atteindre une taille critique.
Nous avons préféré reprendre une entreprise existante. Une entreprise qui a déjà fait ses preuves. Une entreprise qui possède un savoir-faire. Des salariés. Des clients. Une réputation. Une histoire. Et surtout un dirigeant qui souhaite transmettre le fruit de plusieurs décennies de travail.
C'est ainsi qu'est née MVH Partners.
Notre choix : l'Île-de-France, le terrain, et des entreprises qui fonctionnent déjà
Nous avons choisi de concentrer nos recherches sur des PME indépendantes françaises situées en Île-de-France.
D'abord pour une raison simple : nous voulons être présents. Voir les équipes. Rencontrer les clients. Comprendre le terrain. Partager le quotidien de l'entreprise.
Nous ne recherchons pas des participations financières. Nous recherchons une entreprise que nous aurons envie de diriger et de développer.
Nous avons également fait le choix de cibler des entreprises ayant atteint une taille suffisante pour disposer d'une véritable organisation et dégager une rentabilité significative. Nous ne recherchons pas des entreprises en difficulté. Non pas par manque d'intérêt pour les situations complexes, mais parce que notre projet est avant tout un projet de transmission, pas de retournement.
Pour financer une acquisition, nous travaillons avec des partenaires bancaires. Et les banques ne financent pas des paris. Elles accompagnent des projets crédibles portés par des entreprises solides et rentables.
Nous recherchons donc des sociétés qui fonctionnent déjà bien. Des entreprises qui ont trouvé leur marché. Qui disposent d'équipes compétentes. Qui bénéficient de clients fidèles. Qui ont démontré leur capacité à créer de la valeur année après année.
Les secteurs qui nous attirent sont ceux où le savoir-faire fait réellement la différence. L'industrie. Le BTP. L'artisanat technique. La mécanique. La logistique. La distribution spécialisée. Toutes ces activités où l'expérience, les compétences et les équipes sont au cœur de la réussite.
Ce qui nous passionne vraiment : l'histoire derrière l'entreprise
Mais ce qui nous passionne le plus lorsque nous rencontrons un dirigeant, ce n'est pas seulement de comprendre son entreprise. C'est de comprendre son histoire.
Pourquoi a-t-il créé ou repris cette société ? Quelles ont été ses plus grandes réussites ? Quelles difficultés a-t-il traversées ? Qu'est-ce qui le rend le plus fier aujourd'hui ? Et surtout, comment imagine-t-il l'avenir de son entreprise après son départ ?
Notre conviction est qu'une transmission réussie repose sur un équilibre subtil.
D'un côté, préserver ce qui fait la valeur de l'entreprise : son savoir-faire, sa culture, ses équipes, ses clients et son identité. De l'autre, apporter progressivement un nouvel élan. Un regard extérieur. De nouvelles idées. De nouvelles méthodes. De nouvelles opportunités de développement.
Non pas révolutionner l'entreprise. Encore moins effacer l'héritage du dirigeant. Mais aider l'entreprise à franchir une nouvelle étape de son histoire.
C'est précisément ce qui nous attire dans la reprise d'entreprise. Conserver ce qui fonctionne. Respecter ce qui a été construit. Et préparer sereinement la suite.
Nous ne recherchons pas simplement une entreprise. Nous recherchons une histoire à poursuivre.
Et c'est cette aventure que nous avons décidé de partager à travers ce journal de reprise.
À bientôt pour l'épisode n°2.