Notre parcours de reprise, raconté sans filtre
Reprendre une PME, ce n'est pas qu'un dossier financier. Ce sont des rencontres, des doutes, des nuits courtes et des décisions qui engagent. On vous ouvre les coulisses, épisode après épisode — toujours dans le respect absolu de la confidentialité des dirigeants que nous rencontrons.
Qui tient ce carnet ?
Nous sommes deux associés, repreneurs directs — pas un fonds, pas un cabinet. Derrière les chiffres, il y a deux personnes qui veulent reprendre une entreprise saine et en prendre soin sur le long terme.
Ce carnet, c'est notre journal de bord : ce qu'on apprend, ce qui nous surprend, ce qui nous fait douter. Aucune entreprise n'y est nommée, aucun cédant identifiable. La discrétion d'abord — c'est aussi ce que nous garantissons à chaque dirigeant qui nous confie son histoire.
Les épisodes
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Épisode 1
19 juin 2026
Épisode 1 : Pourquoi nous avons choisi de reprendre une PME
Salaires confortables, avantages, carrière bien tracée : sur le papier, rien ne nous poussait à changer de vie. Pourtant, une frustration grandissait. Celle de ne plus construire, de ne plus décider, de ne plus maîtriser notre destin professionnel. Dans ce premier épisode, nous racontons pourquoi nous avons choisi de quitter le confort relatif du salariat pour nous lancer dans l'aventure de la reprise d'entreprise.
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Épisode 2
19 juin 2026
Épisode 2 : Une histoire d'amitié avant d'être une histoire d'entreprise
Nous nous sommes rencontrés en 2019 à la box de CrossFit de Puteaux. À l'époque, nous étions simplement deux voisins salariés qui aimaient s'entraîner tôt le matin. Nous étions loin d'imaginer qu'un jour nous créerions ensemble MVH Partners pour reprendre et développer une PME française.
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Épisode 3
19 juin 2026
Épisode 3 : Trouver une entreprise à reprendre - la réalité derrière les discours
Intermédiaires, cabinets, plateformes miracles : l'écosystème de la reprise d'entreprise est plus vaste qu'on ne l'imagine. Pourquoi nous avons choisi le contact direct, et ce que ça implique vraiment en travail de prospection. Troisième épisode de notre journal de reprise.
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Épisode 4
22 juin 2026
Épisode 4 : La rencontre qui a tout changé
Après des mois de recherches, de prospection et d'analyses, nous avons enfin rencontré des dirigeants prêts à discuter transmission. Pour la première fois, notre projet cessait d'être théorique. Mais dans une reprise d'entreprise, l'enthousiasme peut aussi devenir un piège. Car lorsqu'on commence à se projeter, il faut plus que jamais rester lucide.
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Épisode 5
22 juin 2026
Épisode 5 : Combien vaut réellement une entreprise ?
Lorsque l'on commence à se projeter dans une entreprise, un danger apparaît : celui de perdre son objectivité. Nous avions trouvé des dirigeants que nous appréciions, une activité qui nous passionnait et un projet dans lequel nous pouvions nous imaginer pendant de longues années. Il était temps de remettre un peu de froideur dans tout cela et de répondre à une question simple en apparence : combien vaut réellement cette entreprise ?
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Épisode 6
22 juin 2026
Épisode 6 : Faire la meilleure offre sans mettre l'entreprise en danger
Nous avions trouvé une entreprise qui nous plaisait. Des dirigeants que nous appréciions. Une activité dans laquelle nous nous projetions. Le piège aurait été de vouloir absolument conclure l'opération. Nous avons donc fait exactement l'inverse : prendre du recul, sortir les tableurs et nous poser une question simple. Quel prix pouvons-nous proposer sans mettre en danger l'entreprise, nos familles et notre avenir ?
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Épisode 7
22 juin 2026
Épisode 7 : Le jour où nous avons signé la Lettre d'Intention
Après plusieurs semaines de discussions, de calculs et de négociations, nous étions finalement parvenus à un accord avec les dirigeants. Nous nous étions littéralement tapé dans la main. Pourtant, rien n'était encore signé. Il restait une étape essentielle : mettre par écrit ce que chacun avait compris de cet accord. Une formalité ? C'est ce que nous pensions. Nous avions tort.
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Épisode 8
22 juin 2026
Épisode 8 : Après la LOI : le grand marathon administratif
Nous pensions que la négociation était la partie la plus difficile du projet. Nous avions tort. Une fois la Lettre d'Intention signée, une nouvelle aventure a commencé. Une aventure faite d'audits, de banques, d'avocats, d'experts-comptables, de dossiers, de délais et d'interdépendances. Pour la première fois depuis le début du projet, nous avions le sentiment de ne plus maîtriser le calendrier.
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