Vincent Percheron

Un parcours construit sur le terrain

Tout a commencé chez Flunch, puis chez Castorama, où j'ai passé neuf ans à diriger des magasins en Île-de-France. C'est là que j'ai développé une vraie proximité avec les artisans et les professionnels du bâtiment — leurs contraintes, leurs exigences, leur façon de travailler. Une clientèle qui ne pardonne pas l'approximation. Sur mes sites : +7 % de chiffre d'affaires, +19 % de résultat d'exploitation.

Chez Lapeyre, au sein du groupe Saint-Gobain (11 ans), j'ai été encore plus au cœur du monde du bâtiment : plus de la moitié du chiffre d'affaires était réalisé avec des professionnels — artisans, entreprises générales, maîtres d'œuvre. J'ai piloté la refonte complète de la Supply Chain nationale, jusqu'à la mise en service d'une plateforme logistique de 72 000 m². Résultats : -8 % de stocks, +2 points de taux de service, -10 % de coûts logistiques.

Chez Bostik, j'ai coordonné quatre sites de production industrielle et piloté la gestion de crise Covid-19 — maintien du service client, redéfinition des priorités de production, nouvelles routes de distribution. Une expérience qui m'a appris à décider vite dans l'incertitude.

Enfin, chez Lagardère Travel Retail (5 ans), j'ai structuré et piloté les opérations logistiques dans un environnement international couvrant plus de 30 pays — schéma directeur, plan de continuité, ouverture d'un entrepôt international, scalabilité à grande échelle.

Ce que j'apporte à une reprise

Vingt-cinq ans à diriger des opérations, c'est une capacité à lire très vite une organisation : comprendre ce qui tient, ce qui peut être amélioré, où sont les risques réels. Ce n'est pas de la théorie — c'est du vécu accumulé dans des environnements exigeants et très différents les uns des autres.

Ma proximité avec le monde du BTP et de l'industrie n'est pas récente. Chez Castorama, j'ai côtoyé quotidiennement les artisans et les professionnels des chantiers. Chez Lapeyre, j'ai travaillé pendant onze ans au service de ce même monde. Je connais leurs préoccupations, leurs contraintes opérationnelles, leur façon de fonctionner.

Ce que je ne suis pas : un financier qui regarde les bilans de loin. Je m'installe dans l'entreprise, je comprends le métier, je rencontre les clients et les fournisseurs. C'est comme ça que ça marche.

Le projet MVH Partners

Avec mon associé Mickaël Carrière, nous avons fondé MVH Partners avec une conviction simple : les meilleures transmissions sont celles où le cédant et le repreneur se font vraiment confiance, et où la transition se passe dans la durée — pas dans la précipitation.

Notre première acquisition est en cours de finalisation. Nous avons rencontré les dirigeants plusieurs fois, visité leurs chantiers, déjeuné avec eux. Ils nous ont choisis parce qu'ils ont senti, dès les premières rencontres, que nous étions là pour comprendre ce qu'ils avaient construit — pas pour le transformer à tout prix. C'est exactement la relation que nous voulons construire avec chaque cédant.

Les entreprises que nous recherchons

• Situées en Île-de-France
• Moins de 50 salariés, au moins 10 ans d'existence
• Dans le BTP, l'industrie ou les métiers techniques
• Dont le dirigeant envisage de passer la main dans les prochaines années

Si vous vous reconnaissez dans ce profil et que vous souhaitez en savoir plus, je suis disponible pour un premier échange — confidentiel, sans engagement, et sans intermédiaire.

En dehors du bureau

Je suis père de trois enfants — deux grands de 26 et 22 ans, et un petit dernier de 3 ans. Autant dire que je maîtrise aussi bien la gestion des priorités à long terme que les urgences opérationnelles du quotidien.

Chaque matin, je me lève à l'aube pour aller faire du CrossFit avec ma bande d'amis. Six ans que ça dure, quasi quotidiennement. Je participe régulièrement à des compétitions — Hyrox, ATHX, et autres — presque toujours en équipe, parce que c'est là que le sport prend tout son sens.

Douze marathons au compteur, dont deux fois le marathon du Mont-Blanc. Celui-là ne se fait pas pour le chrono — on le fait pour voir jusqu'où on peut aller quand tout invite à s'arrêter.

Je suis aussi officier de réserve — je continue à consacrer une partie de mon temps à encadrer et transmettre à de jeunes soldats. Parce que transmettre, c'est quelque chose qui compte pour moi — dans l'armée comme dans le monde de l'entreprise.

Né à New York, j'ai grandi entre les États-Unis, l'Angleterre et l'Allemagne avant de poser mes valises en Île-de-France. Ce parcours international m'a appris à m'adapter et à construire des relations de confiance dans des contextes très variés.